雷竞技RAYBET创业公司为了快速与市场接轨，通常靠雇佣高梯队人才来解决问题，人才雇佣成本占据了「硬成本」支出的大部分。远程雇佣方案因成本低、流动性强而广泛应用，但存在远程管理经验不足、产研进度滞缓等问题，因此需要梳理好用工模型，并结合不同雇佣目标，更有效地调整用工效能。
src=创业公司的「硬成本」支出中，人才雇佣成本占比极高。为了快速与市场接轨，跑赢产品研发的效率、质量高均值，在市场窗口阶段抢占使用者的 第一印象 ，往往会依靠「雇佣高梯队人才」去解决问题。
综合投入产出比后，远程雇佣方案被创业公司广泛使用，结合「创业公司」所处环节，远程方案可能存在以下几个 雷点 ：
最终当雇主意识到问题，再回头复盘远程落地动作，可能资源已经造成大量浪费。
本篇内容结合 TalentOrg 最新发布的《远程开发用工手册》中的适应度公式及不同雇佣目标，帮助创业企业在「前置」环节梳理好用工模型RAYBET，更有效率的调整用工效能。
创业公司一般认为，远程雇佣，是性价比更高的雇佣方案。而 性价比 三个字耐人寻味，到底是符合大众目标的性价比，还是符合自己目标的性价比。
主要是为了实现对企业预算的更精准掌控和更有效的实际成本管理，将开发项目的预算管控放在首要位置。
在此模式下，企业通常会通过充分利用各种在线协作工具和技术手段，搭建一套高效的远程沟通和工作体系。
以最小化远程开发带来的额外成本，通过精细化的预算管理和实时监测成本，有效控制开发成本和预算支出，从而提高企业的经济效益
为了达成企业的发展目标，在可计算的人力成本中，没有加设更多的人员岗位。虽然业务饱满度极高甚至溢出，但人员仍在做缩编。
为了高效完成已分配的产研任务，确保公司产品顺利上线、迭代。会选择通过 人员外包 的形式，技能管控产品质量RAYBET，又能利用的通讯技术和协作工具，完全支持远程协作和沟通，使得开发团队能够有效地协同工作和解决问题。
与预算管控型不同的是，这种模式注重的是项目执行中的实际成本、人员开支所带来的整体成本，而非预算成本管理。
除产研预算外，综合考虑人员的五险一金、企业的人员福利、员工关怀福利。因驻场模式所产生的场地费用、场地水电，并非关注短线利益，而是为可持续发展变更企业成本分配模式，通常会根据实际情况和整体规划，调整人员配置和长线. 专业需求度
为了满足企业的专业需求RAYBET，开发一些比较专业化、定制化和个性化的项目和产品。
为了提高企业开发效率，需快速组建开发团队，搭配产研相关的 关联人 及 关键角色 。
针对企业陌生业务或者市场刚展露头脚的行业模式，企业有新产品布局或需项目试错。如传统商城要组建技术团队做 APP 商城，或搭建自有供应链系统，如当下 AI 相关工具兴起；SaaS 产品要追趋势开发相关产品，在该领域企业端的熟练程度较低，同时满足成本、人员质量及地域要求较难，通过远程手段及管理可有效解决当下组建团队难点。
为了扩大企业的市场和提高企业的全球竞争力。需要熟悉海外业务的人员进行能力支持，这种模式下的企业通常会在全球范围内寻找合作伙伴和协作开发，利用各种技术手段和通讯工具，进行跨境互联网协作开发，以满足全球市场的需求。
例如当下某创业公司，为了与竞品抢研发速度，该阶段目标是做效率优化。那核心考虑的应该是人员的效果产能、迭代过程中的稳定成长以及项目统筹管理的能力，对单人成本做释放，优化岗位职责，中度把控团队成本。
创业公司的核心优势是「我想到了，我就要去做」。这样让整体的流程效率提升，减少不必要的损耗，在远程技术人才雇佣这件事上也是一样的。
手册来源：TalentOrg业务侧。与自身开展的业务领域，是核心评估目标，因为你的一切工作，都要基于业务本身去做展开，该核心方向是开展远程开发工作的「必要考虑项」。
例如业务、规模、人员、环境均有符合远程的必要条件，且总体累计分数在 11 分，可以尝试落地独立项目 / 板块的远程雇佣，通过产能的线条化评估，逐步优化人才投入产出比。1. 有哪些远程模式支持，应该如何去选
我们可以简单的从长短线、内外部、完整项目与独立板块的角度，将远程合作模式分为四大类别：
典型场景 1：某全球在线设计平台，中国总部位于首都北京，在武汉、武汉、马尼拉都设有办公室，是一家氛围非常活泼且年轻的公司。宣布员工 永久居家 的办公政策后，引起大批 打工人 的关注，也和市面上大部分企业的 加班政策 ，形成鲜明的对比。
场景：某软件开发公司，长期与外部供应商合作，提供源源不断的跨地域、跨时区人才补给。面对庞大的系统开发要求，通过连续性、不间断的产品人才供给，满足其业务扩张、降本增效的核心诉求。
典型场景：某线下文化机构，其核心业务为文化品售卖、文化 IP 等，需搭建交易商城。其业务能力及公司基础不足以支撑开发资源，通过与外部供应商长线合作，从开发、迭代、维护等多维度，帮助品牌快速实现线上转型，抢占文化圈层用户。
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